疫情过后，商界近况如何？今年，撬动企业战略咨询携手分众传媒举办了一系列深度行业论坛，聚焦新发展格局，探讨企业捕获增长拐点的可循之径，共话新时代品牌战略。
此次活动在佛山、济南、苏州、厦门、武汉五城分别举办，覆盖家电、家居、食品、餐饮、大健康等多个消费行业撬动企业战略咨询的创始人兼董事长姚荣君、分众传媒的创始人兼董事长江南春把脉全新局势，鼓励创业者直面时代的考验；撬动企业战略咨询的总裁林超戎、联席总裁陈继拆解经典案例，探究企业如何在他人迷茫时“勇敢”，制定正确的品牌战略以实现长期的高质量发展。
圆桌环节，更有各行业大咖分享对品牌战略的独家理解和实践经验，令多元且生动的商业图景跃然眼前每场都有目不暇接的高质量内容，获得了参会企业的一致好评与认同。创始人眼中的新时代品牌战略
撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者作为战略定位中国领军者，他们知名案例和操盘手人数在战略定位咨询行业领先，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例如何理解新时代品牌战略？撬动企业战略咨询创始人姚荣君开宗明义地提出，商业不断发展的动力有两个不可或缺的条件，一个是创业者的善；第二个是顾客内心的真，这是对于供需双方的要求。
有了这两个条件，企业要在不同经济周期内，运用不同的工具与方法，去找到创业者和消费者之间的平姚荣君提到，战略定位能够赋予品牌的那种“为消费者提供的独特价值”，是商业的理性；令“消费者审美认知的落脚点”与“自己本身内心消费渴求”挂钩，是消费的感性。
“只有将商业的理性与消费的感性相互结合，才能够对商业美学作出明确的定义，并且从实际成果的角度呈现出来”
“一抖一书一分众”的媒介组合是品牌资产提升的核心抓手，是品牌打造的有效范式分众作为品牌的引爆器、内容的放大器和增长的助推器，在过去十年间，助力诸多新兴品牌进行生意启动，陪伴诸多穿越周期的品牌建立长青基业。
“企业的成功，终局决定布局”分众传媒创始人江南春指出，我们不能以下个月的销量为导向，而是以未来整个终局是什么，来决定今天的布局他进一步指出，流量只有一时的红利，品牌才有持久的复利“钱是省不下来的，如果把钱没有投资在品牌上，只会花在促销和打折上，这样只会导致促销的效果越来越低。
只有将资金投入到品牌上，才能让你的品牌成为人们生活的一部分”实战专家如何看待企业转型与发展？短短一年内，撬动企业战略咨询逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。
作为拥有操盘成功案例最多的实战团队，过去的经验已经证明撬动战略能够帮助企业实现有限资源的极限转化撬动企业战略咨询的核心操盘手们曾见证中国飞鹤从行业第七到行业第一的华丽蜕变；帮助作为行业老二的雅迪电动车实现绝地反击；联合安踏在2021年发动双奥之战，营收首超阿迪中国；帮助舒福德从幕后走到台前，从全球制造冠军完美转型为中国强势品牌；见证良品铺子突破百亿，反超三只松鼠成为零食上市公司第一品牌；也成功设计了口味王成为中国快消食品饮料行业第一大单品的崛起战……一路走来，成绩斐然。
本次论坛，撬动企业战略咨询总裁林超戎将影响企业经营的时代变量总结为四点：社会红利消失、生产信息不对称、行业竞争加剧以及知识形成断层时代的发展要求制造大省向着品牌大省升级，结合过往操盘的成功案例，他还指出了制造企业转型品牌的三大窍门：首先，乾坤大挪移，令制造品牌和转型品牌形成关联；其二，抢占风口期，通过连锁战役掀起指数级势能；其三，资源是有限的，企业更应聚焦于在顾客心智中生成一条“永不停产”的生产线。
孵化品牌的过程，也是掌握议价权的过程
撬动企业战略咨询联席总裁陈继指出，做品牌需要明晰两个问题：第一，品类发展壮大背后的动力来自于哪里？第二，小资源如何撬动大市场？他认为，当下的企业应该把精力放在顾客端和市场端站在顾客视角找到一个企业存在的理由，即战略支点；同时在市场端投注资源、设计递进的战役砝码。
通过“战略+战役”抢占顾客认知，实现品销合一这两点也是专业的战略咨询公司可以为企业完成的事企业家的实践过程中会遇到哪些问题和挑战？此系列论坛的圆桌环节，各企业家围炉论道，共同探讨与分享在实践中总结的经验和遇到的挑战。
在福建厦门的圆桌论坛环节，卡尔顿集团创始人兼董事长黄秋平借由工厂转品牌的经验，感慨“Y2Y（只有年轻人才懂年轻人）”的重要性，认为保持一定的阶段共赢是做品牌的核心糖巢零食创始人徐晓坤徐晓坤分享了创办零食专门店的心路历程，肯定了分众作为主流传播渠道的深远价值。
a1零食研究所创始人兼CEO周炜平通过多年广告投放经验，强调线下投放的稳定性优势，并提示外部力量跟自身的组织能力跟渠道能力要结合起来看
武汉会场的圆桌讨论同样精彩武汉仟吉食品是华中非常出名的烘焙企业的代表，武汉大众口腔在当地的行业规模同样可观仟吉食品董事杨清华、大众口腔总经理沈洪敏结合自身实践，就如何进行品牌建设分享了相关经验杨清华提到两点心得，一是品牌定位要清晰，二是用综合的传播手段去打市场。
目前，他的困惑是企业应该如何更好地走到更远的地方去沈洪敏提出，品牌需要“内外兼修”，除了品牌跨区域发展，她也想就“如何克服增长乏力”听听专家们的建议对于如何更好地跨区域发展，陈继提示企业家关注最小经营单位的盈利模型，这是实现“复制”的基建；在顾客端则要借助常识的力量，进行大规模的有效“撬动”。
怎样克服增长乏力？江南春形象地指出，企业的综合能力是1，品牌是个加0的过程，复购率、转化率、客单价三个指标都是品牌力的体现，品牌溢价是企业真正需要关注的问题道阻且长，行则将至以此次撬动企业战略咨询和分众传媒联合举办的深度行业论坛形式的交流与合作为开端，相信未来将会有更多的企业找到专属品牌战略，发起正确战役，迎来新的发展机遇，共同为中国经济的繁荣做出贡献。
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